Foto: Sandefjord Næringsforening
DressMyKid 10 år!
28.09.2026
Fra en beskjeden start til å bli en solid aktør i det norske markedet for barneklær, har DressMyKid hatt en vekstsreise som imponerer. Fra 2 hyller i kjelleren til robotlager og med en årlig omsetning på rundt 70 millioner kroner selger Sandefjord-selskapet barneklær til hele Norge. I september 2026 fyller DressMyKid 10 år.
Fra eget behov til nettbutikk
Ideen om å starte nettopp en nettbutikk der sortimentet var beregnet på barn, kom fra egne behov og ønsker. Som småbarnsforeldre opplevde Raymond og kona Cathrine at de selv var i målgruppen.
– Min kone var pådriveren for det første sortimentet, og vi startet med å selge skinntøfler og heklede luer fra kjelleren hjemme. Vi så ganske raskt at vi var inne på noe, og det var egentlig starten på reisen slik selskapet er i dag. Det er Cathrine som er hjernen bak sortimentet på barneklær forteller Raymond.
Raymond Halvorsen er en av gründerne av selskapet og hadde allerede solid erfaring med netthandel da DressMyKid ble etablert. Før han tok steget og startet for seg selv, jobbet han i 15 år i Komplett.
– Steget fra å være ansatt til å drive selv handlet mye om nysgjerrighet og et ønske om å skape noe eget. Samtidig har det selvfølgelig vært både opp- og nedturer, og særlig de første årene var krevende.
Han forteller om søvnløse netter, stram likviditet og en litt usikker hverdag. Men han er tydelig på én ting:
– En god strategi er viktig. Men som gründer må du også være nysgjerrig nok til å lære deg litt om alt – for å forstå helheten. Men jeg er på ingen måte alene om veksten og reisen vi har hatt.
Raymond ser bort på lillebroren Alexander, som sitter ved siden av ham på kontoret på Pindsle. I dag deler de både kontor og lunsjbord.
– Selv om vi er brødre, er vi veldig forskjellige og har på mange måter motsatte styrker. Det gjør at vi utfyller hverandre veldig godt.
Alexander Halvorsen og Lise Marie Ellefsen kom inn i selskapet i 2016. Lise Marie er i dag markedsføringsansvarlig og analytiker. Alt det man ser i sosiale medier og nyhetsbrev er det hun som har laget. Hun studerte på NHH frem til i fjor, og jobber nå fulltid i selskapet.
Alexander har hovedansvaret for lager og kundeservice. Og kundene er fornøyde! DressMyKid har en kundetilfredshet på 4,8 av 5 på Lipscore, noe som plasserer selskapet helt i toppen i bransjen.
– Jeg er veldig glad i jobben min. Det å kunne bistå kunder og samtidig få innsikt i hva vi kan bli bedre på gjennom problemløsing, er givende!
En imponerende vekstsreise
DressMyKid har gått fra en utfordrer til en tydelig aktør innen sitt segment. Å lykkes med salg av barneklær på nett er ikke gjort over natten. Det gjelder heller ikke å få pilene til å peke oppover økonomisk. Selskapet omsetter for nærmere 70 millioner kroner og har satt seg som mål å nå 100 millioner.
– Den hårete målsetningen er satt til 100 millioner, men vi tar det steg for steg, slik vi alltid har gjort. Vi vet at veien dit, som resten av reisen, handler om å ta ett skritt av gangen.
Raymond og gjengen, som til sammen teller 7 ansatte, holder høyt tempo i selskapet. Og veksten har blitt lagt merke til. I løpet av DressMyKid ti år har selskapet blitt kåret til gasellebedrift hele fire ganger! Gasellekåringen i Dagens Næringsliv løfter frem norske aksjeselskaper som kan vise til sterk vekst over flere år, samtidig som driften er lønnsom og økonomien sunn. Det stilles med andre ord tydelige krav for å kvalifisere.
Bak veksten ligger også viktige investeringer. Raymond trekker blant annet frem selskapets automatiserte AutoStore-robotlager, som har effektivisert vareflyten betydelig. Her hentes og klargjøres varer raskt, slik at bestillingene kan sendes videre til kundene på kort tid.
Han mener grep innen intern flyt og logistikk, ekte kundeservice og ansatte med ulike kompetanser og styrker har vært viktige årsaker til at DressMyKid i dag kan veive med flagget etter ti år i en bransje med både opp- og nedturer.
Raymond trekker også frem et bevisst valg selskapet tok tidlig: hvor de skulle være synlige i sosiale medier.
– I en tid der nærmest alle kjørte Facebook-annonser og satset på synlighet der, hadde vi full trøkk på Instagram. Det var også der målgruppen vår var. Det har endret seg nå, men Instagram er fortsatt en viktig kanal i dag.
DressMyKid er å finne i de fleste sosiale medier og opplever god respons på markedsføringen.
– Det at vi har folka som jobber her foran kamera, og som samtidig representerer verdiene våre og merkevaren, betyr mye.
-DressMyKid er ikke en historie om noen få personer, det er en historie om et team. Jeg vil takke alle ansatte som har bidratt, både de som var med tidlig, og de som har kommet til underveis.
Hvordan ser dere på fremtiden?
– Vi skal fortsette å jobbe langsiktig og godt. Vi skal følge med på trender, samtidig som vi skal stole på egne valg og vurderinger. Men kanskje det viktigste: Vi skal fremdeles være en tydelig aktør for barneklær i mange år fremover!
Les mer om DressMyKid HER
